6月20-21日，国际公司副总经理陈明，咨询公司总经理、党委书记王晓龙一行赴中技国际开展调研，咨询公司副总经理孙艺芳、王琼智及相关部门负责人陪同。

    6月20日上午，中技国际召开中层干部大会，总经理肖虎作《2022-2025年发展规划》报告，详细汇报企业基本情况、并围绕工程服务和检测咨询两大主营板块，重点从契合国际公司一体化战略布局及咨询公司全咨业务规划方面对公司未来4年的发展思路分业务领域进行解析，参会人员围绕《规划》内容就中技国际各个业务板块面临的发展形势、创新发展路径进行了深入的探讨与交流。

    王晓龙分别传达国际公司和咨询公司的战略布局，重点介绍与中技国际相关的内容，并结合中技国际的发展现状，提出五点意见：一是结合一体化经营打造专业化和区域化发展平台，充分发挥自身优势；二是加大市场开发跟协同，为上级公司提供专业支撑；三是加大风险控制、提升管理质量；四是加强资质管理，做好资质的维护及升级；五是加强党的建设，汇聚发展合力。

    陈明转达国际公司领导对中技国际发展的高度重视及对全体员工的关心。结合会议研讨情况，对中技国际接下来的战略分解明确六点建议：一是结合集团主责主业，进一步明确自身战略定位；二是聚焦核心能力建设，提高市场竞争力；三是坚定转型创新思路，从熟悉的专业领域入手，提高创新成效；四是从市场布局和资源引入两个方面谋划外延式发展；五是做好团队激励机制建设，保障人员充分竞争；六是加大数字化建设，配合国际公司和咨询公司建立数字化体系。

    座谈交流之后走访了各个业务部门，职能部门的相关工作也同步展开交流和对接。

    中技国际将按照会议要求，进一步明晰未来发展的战略定位和实施路径，尽快取得一体化经营成效，努力实现高质量发展。