11月2日上午，中技国际组织召开2020年第三季度经营工作会，公司领导班子、中层领导干部及职工代表共计38人参加会议，会议由总经理肖虎主持。 计划财务部从预算完成情况、各部门完成情况、工作建议及安排等三个方面汇报公司1-9月经营工作情况。综合管理部从党建、纪检、技术支持、行政后勤、安全生产及下一季度重点工作安排等方面汇报公司1-9月重点工作完成情况。各分管领导分别对所分管板块的工作做了点评。

      总经理肖虎肯定了各部门在前三个季度工作中做出的努力，并对公司第四季度重点工作安排提出了几点要求：一是全力冲刺，努力完成全面经营任务目标，并高度重视“两金”占用专项清理工作，该任务即是一项政治任务，也与年终考核息息相关，各业务部门要按周汇报工作推动情况。二是抓住“双循环”契机，坚持“两大领域四大板块”发展方向，与中技公司“十四五”规划深度融合，谋划高质量发展等方面统筹。三是年底前，各业务部门要结合公司3年发展规划，认真总结一年来重点工作落实情况。工程板块要重点总结在内部管理、技术人员引进和培养，设计能力提升等方面的不足之处，检测板块重点总结在抓住行业整合机遇、信息化建设、质量过程管理等方面的措施。四是职能部门要围绕战略任务，提升“四者”职能，推动制度宣贯、疫情防控常态化下安全生产等各项整改工作落实。

      党委书记王山对此次经营工作会的召开给予了肯定，除要求各部门、控股公司落实肖总提出的工作要求外，并就下一步工作补充几点要求：一是抢抓机遇谋发展，检测板块资源整合执行方案和工程板块资质建设下一步发展方向要尽快确定；二是通过加强内部培训和社会招聘力度，加强人力资源建设；三是加快推进“林权”处置和职工股整改工作；四是做好中技公司巡察反馈整改的“下半篇”文章；五是“一强两无三高”五星党支部创建工作，树立“保一争二”的目标。