5月6日，中技国际组织召开公司制度梳理启动会，会议由总经理肖虎主持，副总经理冯子强、吴岚及职能部门中层干部参会。

肖虎同志围绕公司现有7大类100个制度的特点进行了简要介绍，对中技公司现有制度体系进行了对比分析，认为公司制度体系的梳理完善工作是公司治理的重要一环，是公司发展固本强基的体系保障。针对公司现有制度梳理工作，他要求：一是依照中技公司十二大分类进行梳理，编码沿用我司现有的方式；二是按照人有我无、人有我有、人无我有、人无我无四类进行梳理，遵循简洁、实用、高效的原则进行删减、合并、修订、新增；三是坚持成熟一个发布一个，熟悉制度发布审批流程，先易后难，统筹推进；四是制定梳理计划、紧盯进度、随时沟通，解决困难。

本轮制度修订完善工作，是完善公司内部治理体系、提高治理能力的需要，是一项重要的、事关公司可持续发展的基础性工作，也是贯彻落实公司三年规划的重要抓手，中技国际将通过对规章制度的全面梳理、完善，为加快公司发展提供制度保障。